本人目前在寧波萌牙電子商務(wù)做采購，兼職做erp實施。我們分兩個問題來討論一如何管理好倉庫;二該不該使用erp系統(tǒng)。

一、如何管理好倉庫

倉庫是每一個經(jīng)銷商的根據(jù)地。倉庫如果出現(xiàn)問題，將影響銷售，采購等多個環(huán)節(jié)。但是倉庫的問題首先要排除人的問題，人如果有問題，那么再強大的erp系統(tǒng)也無法拯救。如果人沒有問題，即便倉庫再亂賣的東西再零碎，也會有一個基礎(chǔ)的分類，以及大致數(shù)量。系統(tǒng)是為人服務(wù)的，是也是需要人維護的。即便有了系統(tǒng)沒人實施還是一樣的。所以管理好倉庫的重點不在于有沒有erp系統(tǒng)，而在于管理倉庫的人夠不夠細(xì)心和負(fù)責(zé)。

那么中小型企業(yè)到底該不該使用erp系統(tǒng)呢。是不是我倉庫管理人員夠細(xì)心夠負(fù)責(zé)就不用使用erp系統(tǒng)了呢。答案是需要的。

二、該不該使用erp系統(tǒng)

該不該使用erp系統(tǒng)，我們首先要明確erp系統(tǒng)該是干嘛呢，能為我們帶來哪些收益。erp系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，包括人力，物力，財力等。erp系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)跨部門跨地域甚至是跨國家的信息化管理。雖然erp系統(tǒng)實施前需要大量的準(zhǔn)備工作。需要專業(yè)人員布置好系統(tǒng)。并讓各部門負(fù)責(zé)人錄入相應(yīng)的數(shù)據(jù)。但是erp系統(tǒng)實施起來還是很簡單的。實施后也便于公司各部門之間的信息交流。避免因各部門溝通不及時導(dǎo)致的斷貨或者是貨物積壓問題。

所以個人建議哪怕是中小型企業(yè)條件允許的話也可以使用erp系統(tǒng)。為未來擴大發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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