信息水平的逐步提高，erp管理系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)整個生產(chǎn)流程外,也為企業(yè)成本管理領(lǐng)域提供了強大的核算、分析和控制功能。下面就讓工廠erp系統(tǒng) 的專業(yè)人員為您介紹：

1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)

該系統(tǒng)的目標是在多變的市場環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)。具體地說，就是實現(xiàn)Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng);完善決策支持服務(wù)體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持，完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，做到既面向市場又注重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員。

2、實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷

這是對市場營銷戰(zhàn)略的一個擴展。目標是實現(xiàn)在市場規(guī)劃、廣告策略、價格策略、服務(wù)、銷售、分銷、預(yù)測等方面進行信息集成和管理集成，以順利推行基于"顧客永遠滿意"的經(jīng)營方針，建立和完善企業(yè)商業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理系統(tǒng)，進行經(jīng)常性的市場營銷與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)集成性評價工作優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。

3、完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理系統(tǒng)

目前，我國企業(yè)所處的環(huán)境可以說是一個不完全競爭的市場環(huán)境，價格在競爭中仍舊占據(jù)著重要的地位。ERP中這部分的作用和目標就是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，并由企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障。

4、應(yīng)用新的技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計管理模式

ERP的一個重要目標就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進，最終提供給顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。從這個角度出發(fā)，ERP致力于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)體系，建立和完善開發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機制實現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機制，利用Internet實現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通。

5、建立敏捷后勤管理系統(tǒng)

ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企業(yè)存在著供應(yīng)鏈影響企業(yè)生產(chǎn)柔性的情況。ERP的一個重要目標就是在MRP的基礎(chǔ)上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)(AgileLogistics)，以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸--供應(yīng)柔性差，縮短生產(chǎn)準備周期，增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時交互，改進現(xiàn)場管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期。

6、實施精益生產(chǎn)方式

由于制造業(yè)企業(yè)的核心仍是生產(chǎn)，應(yīng)用精益生產(chǎn)方式對生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造不僅是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而且也將使ERP的管理體系更加牢固。所以，ERP主張將精益生產(chǎn)方式的哲理引進企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其目標是通過精益生產(chǎn)方式的實施使管理體系的運行更加順暢。

以上是由順景東莞erp軟件 提供的主要內(nèi)容，作為企業(yè)謀求21世紀競爭優(yōu)勢的先進管理手段，ERP系統(tǒng)所涉及的方面和應(yīng)當實現(xiàn)的目標是不斷擴展的，相信還會有更新的管理方法和管理模式產(chǎn)生。在日趨激烈的市場競爭中，任何管理方法和手段的最終目標只有一個，即開發(fā)、保持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。

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