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物料需求分析

來源:傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間:2019-01-21 13:05:00 點(diǎn)擊:5675次 作者:傲鵬erp文工


2.2、物料需求分析

登錄系統(tǒng)后,在左邊的模塊區(qū)中,找到“MRP計(jì)劃/物料需求分析”后雙擊它,進(jìn)入“物料需求分析”窗口(見圖4),此文件柜的主要功能確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生及MRP的運(yùn)算原則、生成主生產(chǎn)計(jì)劃、審核主生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)算MRP。

MPS分析及MRP計(jì)算的前置工作:

? MPS項(xiàng)目的BOM準(zhǔn)備率達(dá)到98%以上;

? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到97%以上;

? 料品資料中的提前期和訂貨原則、訂貨批量的制定;

? 未完成的制造單的輸入和確認(rèn);

? 未完成采購單和采購計(jì)劃的輸入;

? 未完成委外單的輸入;

? 料品資料中“是否開制造單”的勾選;

? MPS的數(shù)據(jù)維護(hù);

具體操作:

1.開啟“物料需求分析”文件柜后,在右上窗口中選擇單據(jù)類型、是否考慮運(yùn)算過程中的某些數(shù)據(jù)量,然后將單據(jù)保存。再點(diǎn)擊菜單項(xiàng)“功能/主生產(chǎn)計(jì)劃生成”或相應(yīng)圖標(biāo),進(jìn)入如圖5對話窗口中,選擇需要產(chǎn)生的主生產(chǎn)計(jì)劃的銷售訂單批號,點(diǎn)“確認(rèn)”按鈕,自動將選擇的記錄寫到圖4窗口中的“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁中,作為主生產(chǎn)計(jì)劃需求

欄位說明(圖5)

訂單的數(shù)據(jù)來源:取銷售訂單單據(jù)類型中設(shè)置參與主生產(chǎn)計(jì)劃的銷售訂單,且銷售訂單是已審核及訂單數(shù)量-出貨數(shù)量+退貨數(shù)量>0

全 選:將所有的訂單都選擇上

全不選:將所有的訂單都不選擇上

刪除已有記錄:刪除掉原來“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁中的所有記錄


2.在“物料需求分析”文件柜上,點(diǎn)擊菜單項(xiàng)“功能/MPS分析及MRP計(jì)算”或相應(yīng)圖標(biāo),進(jìn)入圖6對話窗口中,選擇需要分析的項(xiàng),一般都必須先分析MPS分析后(新建的物料需求分析,第一次分析時(shí),默認(rèn)是灰色打勾的),才能分析MRP計(jì)算,可同時(shí)選擇,也可單獨(dú)分析;設(shè)置后,點(diǎn)“確認(rèn)”按鈕,系統(tǒng)根據(jù)MPS明細(xì)及層次式BOM資料計(jì)算出MRP明細(xì),自動寫到“MRP明細(xì)”標(biāo)簽頁中


考慮庫存否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮庫存數(shù)量(只考慮參與MRP倉庫的庫存數(shù)量)

考慮在途否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮在途數(shù)量(只考慮制造單、委外單、采購單設(shè)置參與在途的單據(jù)在途數(shù)量)

考慮已分配量否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮已分配量(只考慮制造單、委外單設(shè)置已分配量的單據(jù)上的物控檔數(shù)量)

考慮計(jì)劃在途否:在分析MPS及MRP時(shí),是否考慮計(jì)劃在途(只考慮采購計(jì)劃單設(shè)置正式計(jì)劃否的單據(jù)在途數(shù)量)

“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁

訂單批號:需求來源的訂單批號

料品編碼:需求來源的料品編碼

客戶需求日期:自動帶出訂單批號上的客戶需求日期

計(jì)劃完成日期:自動帶出訂單批號上的計(jì)劃完成日期

需求數(shù)量:該訂單批號的需求數(shù)量,訂單數(shù)量-出貨數(shù)量+退貨數(shù)量

庫存數(shù)量:該料品所在參與MRP的倉庫中所有的庫存數(shù)量總和

制造在途:參與在途的制造單所有該料品的在途數(shù)量,制造數(shù)量-入庫數(shù)量+退貨數(shù)量

采購在途:參與在途的采購單所有該料品的在途數(shù)量,采購數(shù)量-入庫數(shù)量+退貨數(shù)量

委外在途:參與在途的委外單所有該料品的在途數(shù)量,委外數(shù)量-入庫數(shù)量+退貨數(shù)量

采購計(jì)劃在途:正式計(jì)劃的采購計(jì)劃單所有該料品的在途數(shù)量,采購計(jì)劃數(shù)量-已采購數(shù)量

其他訂單需求:所有參與主生產(chǎn)計(jì)劃的和該料品相同的未寫在“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁中的其它銷售訂單的訂單需求數(shù)量總和

安全庫存:自動抓取該料品的料品資料維護(hù)中設(shè)置的安全庫存

凈需求:如果料品設(shè)置安全庫存的下達(dá)方式

按毛需求,

需求數(shù)量-庫存數(shù)量-制造在途-采購在途-委外在途-采購計(jì)劃在途-其它訂單需求-安全庫存

按下達(dá)量,

如果需求數(shù)量-庫存數(shù)量-制造在途-采購在途-委外在途-采購計(jì)劃在途-其它訂單需求>0,則凈需求=需求數(shù)量-庫存數(shù)量-制造在途-采購在途-委外在途-采購計(jì)劃在途-其它訂單需求-安全庫存

如果需求數(shù)量-庫存數(shù)量-制造在途-采購在途-委外在途-采購計(jì)劃在途-其它訂單需求<=0,則凈需求就為0

采購下達(dá)量:如果是采購件,則該料品下達(dá)量顯示在該欄位,一般都等于凈需求,如果設(shè)置固定批量和最小訂貨量,則采購下達(dá)量就會在凈需求的基礎(chǔ)上考慮固定批量和最小訂貨量

例如:訂貨規(guī)則為需求,則采購下達(dá)量只考慮最小訂貨量,

如果凈需求小于最小訂貨量,則采購下達(dá)量就等于最小

訂貨量

如果凈需求大于最小訂貨量,則采購下達(dá)量就等于凈需求

訂貨規(guī)則為批量,則采購下達(dá)量考慮最小訂貨量和固定

批量

如果凈需求小于最小訂貨量,則采購下達(dá)量等于大于最小訂貨量及是固定批量的最小倍數(shù)量

如果凈需求大于最小訂貨量,則采購下達(dá)量等于僅是固定批量的最小倍數(shù)量

委外下達(dá)量:如果是委外件,則該料品的下達(dá)量顯示在該欄位,實(shí)際下達(dá)量參考“采購下達(dá)量”欄位

制造下達(dá)量:如果是制造件,則該料品的下達(dá)量顯示在該欄位,實(shí)際下達(dá)量參考“采購下達(dá)量”欄位

下達(dá)日期:根據(jù)上層料品的計(jì)劃完成日期及本身料品中設(shè)置的訂貨提前期,及參考工廠日歷,系統(tǒng)計(jì)算出來的該料品的下達(dá)日期

制造部門編碼:自動抓取料品資料維護(hù)中設(shè)置的生產(chǎn)部門編碼

制造部門名稱:自動抓取料品資料維護(hù)中設(shè)置的生產(chǎn)部門名稱

“MRP明細(xì)”標(biāo)簽頁

需求量:上層料品的下達(dá)量(非MPS明細(xì))

有替代:如果該料品層次式BOM中有替代料,則此自動勾選

備 注:顯示替代料的料號,可以有多個(gè)替代料

注意如果主料有替代料時(shí),庫存數(shù)量,在途數(shù)量都會考慮相應(yīng)替代料的

BOM單號:此物料是通過哪個(gè)BOM單號計(jì)算出來的,數(shù)據(jù)為“MPS明細(xì)”中的數(shù)據(jù)時(shí),則為空

BOM批號:此物料是通過哪個(gè)BOM批號計(jì)算出來的,數(shù)據(jù)為“MPS明細(xì)”中的數(shù)據(jù)時(shí),則為空

其余欄位參考“MPS明細(xì)”標(biāo)簽頁


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常見問答

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  • 你們ERPr的與用友ERP,哪個(gè)好?

    這個(gè)抽象了,用友很多產(chǎn)品線的,我們專注一個(gè)產(chǎn)品,與鼎捷易飛一個(gè)檔次,我們性價(jià)比高

相關(guān)評論

  • 來自[佛山客戶]的點(diǎn)評

    傲鵬穩(wěn)定性還是不錯(cuò),我們分了幾期上的,先簡單的進(jìn)銷存上起,然后到生產(chǎn),最后上成本

  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評

    傲鵬公司的報(bào)表可以非常靈活的修改和增加,我作為管理員可以自行設(shè)計(jì)想要的報(bào)表這一點(diǎn)太實(shí)用了,老板很喜歡。

  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評

    我們是機(jī)械行業(yè),傲鵬還是可以的,有齊套分析這些功能,很多細(xì)節(jié)做的較細(xì)

  • 來自[江西客戶]的點(diǎn)評

    兄弟單位用傲鵬erp,推薦我們用,實(shí)施花了8個(gè)月的時(shí)間,全部下來整整一年多時(shí)間,成本全部出來了,從訂單-生產(chǎn)-總帳都準(zhǔn)了,但他們服務(wù)費(fèi)收的小貴,要收25%一年,他們說我們工作量太大了,其它企...

  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評

    傲鵬的實(shí)施顧問一個(gè)個(gè)都很負(fù)責(zé)的,在我們這個(gè)項(xiàng)目中,他們的顧問都陪著我們熬了幾個(gè)通宵了。真的非常感謝他們的努力,才有了我們成功上線的ERP系統(tǒng)。

  • 來自[廣州客戶]的點(diǎn)評

    傲鵬的顧問幫我們把舊系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料全部倒入過來了,還幫我們導(dǎo)入了很多舊系統(tǒng)的單據(jù)。這下極大地減輕了我們前期數(shù)據(jù)錄入的負(fù)擔(dān)。給傲鵬的顧問點(diǎn)個(gè)贊。

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