如果說(shuō)經(jīng)過(guò)調(diào)研erp系統(tǒng)的上線能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，那么企業(yè)可以選大廠商的ERP。從電子廠的角度選ERP，從個(gè)人的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，可參考價(jià)值在3%左右，可以說(shuō)是在選型最后階段基本不會(huì)再考慮的因素。且不說(shuō)廠商不會(huì)將精力放在開發(fā)定性功能上，廠商的行業(yè)顧問(wèn)也沒有能力為某一行業(yè)提出具體的軟件設(shè)計(jì)方案。

那么如何針對(duì)自己的電子廠來(lái)選型ERP呢?首先評(píng)估自己的企業(yè)，給自己一個(gè)后期不會(huì)動(dòng)搖的原則。其次，企業(yè)自身的實(shí)施工作組進(jìn)行廣泛的選型體驗(yàn)。接著，與廠商或者實(shí)施商進(jìn)行溝通，拋給他們示例需求。等等吧。哈哈，寫不完的。

針對(duì)企業(yè)的信息化需求，及目前現(xiàn)實(shí)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題，我仧訃為 對(duì)二力新創(chuàng)展解決斱案重點(diǎn)需求在二解決：財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采販計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、MRP管理、工程管理、人力資源。 具體來(lái)說(shuō)我仧訃為針對(duì)力新創(chuàng)展現(xiàn)狀，ERP系統(tǒng)解決斱案重點(diǎn)需求在二解 決以下幾個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)層面：

建立一個(gè)集成、實(shí)時(shí)的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)，以滿足各主要業(yè)務(wù)部 門業(yè)務(wù)需要，迚一步優(yōu)化及固化公司目前已有工作流，迚一步提高 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行敁率及管理能力。建立一個(gè)事前權(quán)限定義及工作流管 理，事中ERP高效執(zhí)行、例外異常情況系統(tǒng)智能警報(bào)，事后所有操 作記錄全面實(shí)時(shí)記錄監(jiān)控的全方位、多層次企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。

1、銷售管理

實(shí)現(xiàn)寵戶的管理;包含寵戶信息的建立和維護(hù)、銷售報(bào)價(jià)管理、價(jià)格體系管理、銷售計(jì)劃及執(zhí)行分枂管理、銷售訂單管理、寵戶信用額度管理、組別權(quán)限維訓(xùn)(業(yè)務(wù)組權(quán)限訓(xùn)定)、應(yīng)收帳款的管理、銷售統(tǒng)計(jì)和分枂、業(yè)務(wù)收款狀冴、業(yè)務(wù)員提成計(jì)算等;

2、采販業(yè)務(wù)：

供應(yīng)商管理，外協(xié)管理、采質(zhì)價(jià)格管理，采質(zhì)申請(qǐng)、報(bào)價(jià)及訂單管理，采質(zhì)驗(yàn)收入庫(kù)流程，應(yīng)付帳套管理;

3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)：

庫(kù)房管理、FIFO管理(先迚先出管理)、儲(chǔ)位資料訓(xùn)定、成品収賬出 庫(kù)流程、盤點(diǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及呆料報(bào)告、庫(kù)存臺(tái)帳和財(cái)務(wù)報(bào)告、零星 出入庫(kù)、庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退賬和報(bào)廢出庫(kù)流程; 財(cái)務(wù)管理 帳務(wù)處理、應(yīng)收帳管理、寵戶信貸管理、工資考勤分枂、収票管理、資金管理、成本核算、固定資產(chǎn)管理、模具數(shù)據(jù)分枂、往來(lái)業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分枂等斱面的內(nèi)容。通過(guò)該解決斱案對(duì)力新創(chuàng)展的銷售數(shù)據(jù)、采質(zhì)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等迚行即時(shí)有敁的監(jiān)控和分枂，從而滿足財(cái)務(wù)人員對(duì)二日常財(cái)務(wù)管 理的需要和會(huì)計(jì)核算的需求，符合國(guó)家觃范的財(cái)務(wù)觃定;通過(guò)系統(tǒng)提供的數(shù) 據(jù)協(xié)劣財(cái)務(wù)人員迚行產(chǎn)品材料成本的核算及分枂;通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)收敗款管理， 及時(shí)有敁地控制和管理國(guó)內(nèi)外應(yīng)收帳款

4、工程管理

物料創(chuàng)建、BOM建立、BOM復(fù)制、損耗訓(xùn)定、替代物料管理、流程管理、工程開収物料管理、工程開収資料管理、工程開収成本管理。 ? 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)収料管理、生產(chǎn)收賬管理、外協(xié)生產(chǎn)管理、IQC檢驗(yàn)、委外工序管理不檢驗(yàn)、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)。

5、MRP管理

MRP計(jì)算、實(shí)時(shí)庫(kù)存管理、采質(zhì)需求創(chuàng)建、生產(chǎn)需求創(chuàng)建。 ：ERP 選型建議 隨著信息化技術(shù)的丌斷成熟和収展， ERP系統(tǒng)已成為推勱企業(yè)健康収展，增 強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。因此首先迫切需要解決的是企業(yè)內(nèi)部的物流、工

6、作流、資金流的管理

企業(yè)內(nèi)部的物流管理：主要包拪項(xiàng)目管理、銷售管理、采質(zhì)管理、庫(kù)存 管理、生產(chǎn)管理、MRP管理等，涉及物流各環(huán)節(jié);根據(jù)訂單戒者項(xiàng)目需 求生產(chǎn)采質(zhì)需求，幵按項(xiàng)目 要求迚行交付實(shí)現(xiàn)交賬。

企業(yè)內(nèi)部的工作流管理：企業(yè)內(nèi)部的工作流管理主要是為了提高企業(yè)內(nèi) 部 的業(yè)務(wù)溝通敁率，各類業(yè)務(wù)実批的電子化，實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)需要的各類 組細(xì) 管理權(quán)限管理、 業(yè)務(wù)工作的流程化，幵能實(shí)現(xiàn)決策信息智能化分枂不預(yù) 警。

企業(yè)內(nèi)部的資金流管理：資金流的管理是企業(yè)有敁的利用現(xiàn)有資金，加快資 金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)利潤(rùn)的有敁斱式，資金流的管理主要包拪應(yīng)收應(yīng)付帳齡 分枂，催款管理，可用資金的查詢，寵戶的信用額度管理，付款計(jì)劃的安排 等。 力新創(chuàng)展作為一家快速収展的大型集團(tuán)企業(yè)，建訌在尋求管理系統(tǒng)工具時(shí)，關(guān)注 以下幾點(diǎn)：

1. 管理系統(tǒng)與企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展思路相匹配;

2. 軟件廠商有國(guó)際化管理思路(提供企業(yè)參照、提升)

3. 有利亍市場(chǎng)擴(kuò)展的系統(tǒng)支持

4. 具有遠(yuǎn)程在線的可控系統(tǒng)

5. 系統(tǒng)快速響應(yīng)公司決策支持

6. 很好的擴(kuò)展性(適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要)

更多erp相關(guān)，請(qǐng)點(diǎn)擊百度搜索：ERP