一、單件小批工廠

單件小批工廠是為顧客工廠特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的，因此，產(chǎn)品品種千差萬別，零件種類繁多。每一種零件都有其特定的加工路線，整個(gè)物流沒有什么主流。各種零件都在不同的機(jī)器前面排隊(duì)等待加工，工件的工廠提前期各不相同。各個(gè)工作地之間的聯(lián)系不是固定的，有時(shí)為了加工某個(gè)特定的零件，兩個(gè)工作地才發(fā)生聯(lián)系，該零件加工完成之后，也許再也不會(huì)發(fā)生什么聯(lián)系了。這種復(fù)雜的情況使得沒有任何一個(gè)人能夠把握如此眾多的零件機(jī)器加工情況。為此，需要專門的部門來進(jìn)行控制。
工件的工廠提前期可以分成以下5個(gè)部分：

1、移動(dòng)時(shí)間

移動(dòng)時(shí)間是為上道工序加工完成后轉(zhuǎn)送到本工序途中所需時(shí)間。這個(gè)時(shí)間取決于運(yùn)輸工具和運(yùn)輸距離，是相對(duì)穩(wěn)定的。

2、排隊(duì)時(shí)間

排隊(duì)時(shí)間是由于本工序有很多工件等待加工，新到的工件都需排隊(duì)等待一段時(shí)間才能加工。排隊(duì)時(shí)間的變化最大，單個(gè)工件的排隊(duì)時(shí)間是優(yōu)先權(quán)的函數(shù)，所有工件的平均排隊(duì)時(shí)間與計(jì)劃調(diào)度的水平有關(guān)。

3、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間

調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間是調(diào)整準(zhǔn)備所花的時(shí)間，它與技術(shù)和現(xiàn)場組織管理水平有關(guān)。

4、加工時(shí)間

加工時(shí)間是按設(shè)計(jì)和工藝加工要求，改變物料形態(tài)所花的時(shí)間。加工時(shí)間取決于所采用的加工技術(shù)和工人的熟練程度，它與計(jì)劃調(diào)度方法無關(guān)。

5、等待運(yùn)輸時(shí)間

等待運(yùn)輸時(shí)間是加工完畢，等待轉(zhuǎn)到下一道工序所花的時(shí)間，它與計(jì)劃調(diào)度工作有關(guān)。
對(duì)于單件小批工廠，排隊(duì)時(shí)間是主要的，它大約占工件加工提前期的90％到95％。排隊(duì)時(shí)間越長，在制品庫存就越多。如果能夠控制排隊(duì)時(shí)間，也就控制了工件在車間的停留時(shí)間。要控制排隊(duì)時(shí)間，實(shí)際是控制排隊(duì)長度的問題。因此，如何控制排隊(duì)長度，是作業(yè)控制要解決的主要問題。

二、大量大批工廠

大量大批工廠的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化，通常采用流水線或自動(dòng)線的組織工廠。在流水線或自動(dòng)線上，每個(gè)工件的加工順序都是確定的，工件在加工過程中沒有排隊(duì)，沒有派工問題，也無優(yōu)先權(quán)問題。因此，控制問題比較簡單，主要通過改變工作班次，調(diào)整工作時(shí)間和工人數(shù)來控制產(chǎn)量。但是，在組織混流工廠時(shí)，由于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格和花色的變化，也要加強(qiáng)計(jì)劃性，使工廠均衡。

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