制造業(yè)的進銷存一直是其應(yīng)用erp系統(tǒng)的核心目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。雖然新型的ERP可以根據(jù)企業(yè)情況進行改變，但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進行修改，因為ERP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計劃而下達，根據(jù)工序而流轉(zhuǎn)，任何后工序的操作都可能影響前面的操作，特別是要刪除、改變關(guān)鍵字等，會大大增加引起數(shù)據(jù)紊亂的可能，因此，符合企業(yè)實際情況的ERP要做好糾錯行為的審核和控制。

在ERP設(shè)計過程中，就需要考慮出錯的可能性，從程序上進行提醒、警告或阻止，力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強操作人員的培訓(xùn)和管理，對運用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。

一、具體要求做到：

1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后，對相關(guān)流程進行規(guī)范和固化，在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后，通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進行提示，或者對錯誤批令進行終止，這需要在ERP實施過程中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。

2.操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實施后，要對相關(guān)操作步驟進行詳解、說明，并按照指南對操作人培訓(xùn)，符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性，每一步操作均要按照規(guī)范去做，不能說我做錯了還可以修改，這種不負責(zé)任的行為對ERP系統(tǒng)本身具有比較嚴重的沖突，也是對ERP系統(tǒng)具有很大的誤解，其實ERP系統(tǒng)只是一種管理輔助工具，是一個平臺，而不具有人類的智慧，既不具有判斷力，也不具有綜合分析解決問題的能力。

3.還要有規(guī)范的糾錯手段。由于現(xiàn)代工作的節(jié)奏越來越快，人們的工作行為會變得更加毛糙，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地出現(xiàn)一些錯誤。出了是不可怕，可怕的是出了錯盲目地糾正，最終造成的損失也許更大。出了錯誤，要在系統(tǒng)范圍內(nèi)，運用規(guī)范的程序進行糾正，既不要在糾錯過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂，也不要在糾錯過程中留下新的錯誤，這是目前大多數(shù)ERP系統(tǒng)構(gòu)建過程中需要認真考慮的地方。

總之，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，要認真解決好上述三個方面的問題，做好計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能，最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，強調(diào)人與人之間的合作精神，實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度，最終實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”和“敏捷制造”，為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻。

二、ERP在鞋業(yè)行業(yè)的優(yōu)勢：

信息系統(tǒng)與內(nèi)在的價值鏈增值過程緊密相連

ERP是將TPS、MIS、DSS這些不同層次信息系統(tǒng)功能的結(jié)合，能對企業(yè)資源做高度整合。

但在具體實施規(guī)劃中要有正確的認識

信息系統(tǒng)是實際業(yè)務(wù)系統(tǒng)的跟隨系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的實施成功取決于實際管理控制系統(tǒng)的成功

信息技術(shù)帶來的革命使原有管理習(xí)慣和企業(yè)制度受到?jīng)_擊

三、鞋業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀：

鞋業(yè)市場增長緩慢，從1995年到1996年只增長了1%，這種增長放緩至少持續(xù)到1998年

其他公司銷售仿造專利的暢銷貨

反侵犯商標和專利的大部分官司都敗訴

內(nèi)部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續(xù)增長，但公司無論業(yè)務(wù)，管理人員缺乏

計算機系統(tǒng)使用了十年，已經(jīng)沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數(shù)據(jù),公司需要使其電腦設(shè)備現(xiàn)代化,以便處理大量的業(yè)務(wù)

公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要.

四、尋求解決之道：

解決外部問題的辦法是將銷售額的5%用于電視廣告

聘請一個能夠振興該公司所必備的經(jīng)理班子。

調(diào)查企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP，將財務(wù)、銷售市場和庫存一體化, 使得公司能夠更好的控制和制作可靠的財務(wù)報告。

實施ERP系統(tǒng)可以使公司有一個良好的機會進行業(yè)務(wù)方面的重大改革,

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