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傲鵬ERP，在管理思想方面主要參考了華為，IBM的成功實(shí)踐;在業(yè)務(wù)方面借鑒了ORACLE ERP的處理思路，但在MRP的處理邏輯、車間排產(chǎn)等方面，則針對中國企業(yè)的市場環(huán)境，增加了特別的功能。傲鵬ERP功能強(qiáng)大，可以處理只有國外大型ERP軟件才能處理的復(fù)雜業(yè)務(wù)，但使用卻很簡單，一般的崗位只需要初中文化就可以勝任。這些努力是為了幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的管理境界.

傲鵬erp系統(tǒng)主要包括八大功能模塊，銷售管理、計(jì)劃管理、采購及外協(xié)管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)查詢及追溯。八大功能共同為企業(yè)提供從業(yè)務(wù)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)的全方位管理支撐。

l 改進(jìn)企業(yè)工作流

在導(dǎo)入ERP項(xiàng)目以來，XX新增了二十臺工作電腦。在這些電腦上，運(yùn)行著采購訂單、收退貨數(shù)據(jù)、領(lǐng)料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)指令、工時(shí)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、銷售訂單、銷售發(fā)退貨、采購應(yīng)付發(fā)票、銷售應(yīng)收發(fā)票、車間制造數(shù)據(jù)等企業(yè)運(yùn)營的一些必要的數(shù)據(jù)。

操作人員按《ERP作業(yè)指導(dǎo)書》，已能夠熟練使用ERP進(jìn)行日常帳務(wù)處理。導(dǎo)入ERP項(xiàng)目以后，操作人員只要做好日常的收發(fā)登記工作，其它的報(bào)表統(tǒng)計(jì)完全由系統(tǒng)來完成。大大提高了辦公效率。

冷鐓、金加工車間，原來制作一個(gè)生產(chǎn)訂單，要手工書寫“工作聯(lián)系單”，現(xiàn)在，只要按幾個(gè)按鈕，即可完成以上操作，并自動提交“用料申請”至原料倉庫。原料倉庫管理員，接到申請用料的郵件后，配料并核對數(shù)據(jù)，再點(diǎn)擊“保存”，即可完成發(fā)料、入帳的操作。

ERP、建立了穩(wěn)定的帳務(wù)處理平臺。按目前的配置(人力、硬件)，即可完成數(shù)倍電器目前產(chǎn)值的數(shù)據(jù)處理。同時(shí)，按ERP的操作，對操作人員的帳務(wù)處理要求較低，只要能操作電腦，即可。若存在人員流動、崗位的調(diào)動，新人上崗以前，按ERP作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行必要的ERP操作學(xué)習(xí)，即可應(yīng)付崗位的日常工作。

信息共享，為企業(yè)內(nèi)部節(jié)省了大量的人力資源。如，原來要查找某張工單所對應(yīng)的材料，是否備齊，要打電話詢問，并花費(fèi)若干的時(shí)間才能辦妥?，F(xiàn)在，生產(chǎn)管理員，只要點(diǎn)擊幾個(gè)按鈕，在一分鐘以內(nèi)即可OK。辦公人員的辦公目的性明確，循規(guī)蹈矩的辦公，減少了員工的疲勞。

l 共享統(tǒng)一的平臺

解決大家之前信息隔斷的重要問題，之前都是靠人走訪各個(gè)部門、電話聯(lián)系各個(gè)部門詢問生產(chǎn)進(jìn)度，是否發(fā)貨，簽字審批等等。現(xiàn)在大家統(tǒng)一使用一個(gè)平臺，通過不同的權(quán)限了解大家的工作狀態(tài)，清楚查到合同號的跟蹤執(zhí)行狀況;有效的為計(jì)劃部門備庫生產(chǎn)、采購部的備庫買料提高了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析;取消了原來記小賬的模式，減輕工作負(fù)擔(dān)。

l 流程順暢

較為流暢的流程是工作效率提高的保證，才能減免各個(gè)部門的扯皮之爭，從而實(shí)現(xiàn)部門之間的有效溝通，此“蝴蝶效應(yīng)”的作用是相當(dāng)強(qiáng)大的。

比如：之前從綜合辦公室手工下達(dá)任務(wù)單，會走大概1.2KM的路到車間安排任務(wù)，工作效率極為緩慢，且工作任務(wù)單無法完整傳遞到最后一道工序，月底統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)經(jīng)常要加班整理，而現(xiàn)在基本上數(shù)據(jù)快速傳遞，無需人員流動，及時(shí)查看動態(tài)數(shù)據(jù)。

較為流暢的流程是數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)，月底無需加班制作報(bào)表，系統(tǒng)可以隨時(shí)拉出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，且每個(gè)工序的員工產(chǎn)量及時(shí)查詢以便計(jì)算計(jì)件薪資。

使用ERP加大了權(quán)限的控制，使得大家必須按照制定的規(guī)則行事，而不可以隨意跳出任何一個(gè)環(huán)節(jié)，而各個(gè)部門人員也做到必須有單據(jù)才能執(zhí)行物質(zhì)的物理動作，在ERP的制度保障下統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，大家都做到“有章必依”、 “有證執(zhí)行”的循環(huán)動作。

l 真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺

ERP為企業(yè)搭建了一個(gè)穩(wěn)定、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)平臺。將企業(yè)運(yùn)營過程中的原子數(shù)據(jù)采集于其中。企業(yè)要利用ERP，發(fā)揮ERP的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的效能，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)分析、并反饋至管理活動中。

如：當(dāng)拿到“呆滯物料表”(以自運(yùn)行了ERP，未發(fā)生出入庫為原則)后，應(yīng)核對“呆滯”的真實(shí)性。對呆滯物料要及時(shí)清理，變廢為寶?？梢圆捎谩案难b”“材料替代”等方式，將這些物料消耗之。同時(shí)，關(guān)注呆滯的成品動態(tài)，避免成品呆滯物的增長。

如：在材料損用上，已經(jīng)很難找到突破口。可以在提高定額，來降低成本，據(jù)分析，降低率不會很高。降低產(chǎn)品成本，還一個(gè)重要的途徑，“降低物料的采購單價(jià)”。

二、提高改善

l 提高數(shù)據(jù)采集效率

數(shù)據(jù)采集效率需要提高，接下來需要引入PDA的條形碼采集方式，提高效率，從而解放人力將精力釋放至今計(jì)劃與檢查中來;

l 批次數(shù)據(jù)與庫位數(shù)據(jù)的銜接

配合硬件的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)貨架的庫存管理，做到系統(tǒng)的庫位與實(shí)際庫位完全一致便于倉庫發(fā)貨時(shí)準(zhǔn)確定位。

l數(shù)據(jù)深層次分析需加強(qiáng)

目前，我們僅將ERP當(dāng)成了一個(gè)高級的帳務(wù)處理工具，未能將數(shù)據(jù)進(jìn)行更高層次的分析。要進(jìn)行更高層次的分析，要求各級管理者，要提高管理水平，接受管理知識的教育。

管理層，也可制訂相應(yīng)的“數(shù)據(jù)指標(biāo)”，從“客戶滿意度”“成本、費(fèi)用”“供應(yīng)商配合度”“部門間滿意度”“產(chǎn)品銷售趨勢”“呆滯物料的減少”等各個(gè)方面出發(fā)，要求各級職能部門，達(dá)到“計(jì)劃設(shè)定”。

通過分析數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，將分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為正確的行動。努力做到，向ERP要數(shù)據(jù)。

通過PDCA的循環(huán)，達(dá)到管理水平的提高。

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