一般的沙盤游戲,主要集中在第4年發(fā)力,第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主,第三年是資金困難期,第四年后訂單過剩,因為玩五年,如果想要獲勝我的計劃如下:
前提:每次開始之前計算好,本能需支出的費用,可收獲的收益,得出本期可支配金額。
計劃:
第一年:研發(fā)P2、P3產(chǎn)品(也就是未來在市場占據(jù)主導(dǎo)的產(chǎn)品),不要研制P4。市場準(zhǔn)入資格全部研究。廣告費用盡量減少,不要亂消耗費用,因為費用會制約到你可貸款的金額,會威脅到第3年的發(fā)展。能接單就接單,接不到也無所謂,收益很少。生產(chǎn)線開始研制自動生產(chǎn)線和半自動生產(chǎn)線,不要研制柔性,性價比不高。
第二年:開始適當(dāng)投入廣告費用,有側(cè)重點,如果在第二年可以拿到市場老大,對第三年比較有利,如果沒有也無所謂,千萬不要過分投入廣告費用,發(fā)展才是關(guān)鍵,其余研究同第一年??梢阅瞄L期貸款的話,就多拿一些。
第三年:經(jīng)濟緊張期,廣告費用不要太少,都投一點,接單的時候一定要事先計算出自己的產(chǎn)能,不要發(fā)生無法交貨的情況。必須加快發(fā)展步伐,如果今年可以熬過,立刻購買小廠房,開始投產(chǎn)新的生產(chǎn)線。
第四年:各區(qū)域廣告投入要多一些,此時的產(chǎn)能已經(jīng)比較旺盛了,需要擴大自己與其他公司的差距??蛇m當(dāng)降低生產(chǎn)線的投入。
第五年:此時如果你按照上述步驟做的很好的話,你應(yīng)該是至少3個市場的老大了,完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話,可以收購其他破產(chǎn)公司的資產(chǎn),哈哈。
第六年:最后一年,以最大權(quán)限結(jié)束游戲,也就是讓自己的權(quán)益最大,也就是最大的實現(xiàn)收入,盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了,其實有很多可以玩的,比如說時常的刺探其他公司的情報,看看別的公司的發(fā)展,自己隨意做一些調(diào)整,別人快倒閉了,低價購買積壓產(chǎn)品這些,我玩過4次沙盤了,每次都是第一,希望能夠給你有所幫助!
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常見問答
- 你們的erp能不能管到車間每道工序?
可以,要上車間管理模塊
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傲鵬普及型ERP(OpenERP)仍然秉承‘標(biāo)準(zhǔn)、簡單、易用’的設(shè)計指導(dǎo)方針,面向小型企業(yè),規(guī)范企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)部門間信息共享,解決核心的物料管理與財務(wù)管理問題
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在選型過程中首先要知道自己要什么,這個需求要清楚,這是最核心的。然后自己預(yù)算多少錢,erp從幾萬到幾千萬,適合自己的就是最好的
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我們叫序列號管理,就是手機imei,一部手機都有唯一的個識別碼,什么時候生產(chǎn)的,什么時候出廠的所有相關(guān)信息都可以跟蹤到
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那不一定,要看你錄入的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,如果能保證錄的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的,庫存也準(zhǔn)了
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可以的,我們的erp與crm已經(jīng)集成了,雙向同步
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傲鵬的實施顧問一個個都很負責(zé)的,在我們這個項目中,他們的顧問都陪著我們熬了幾個通宵了。真的非常感謝他們的努力,才有了我們成功上線的ERP系統(tǒng)。
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傲鵬穩(wěn)定性還是不錯,我們分了幾期上的,先簡單的進銷存上起,然后到生產(chǎn),最后上成本
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我上之前我是不喜歡傲鵬ERP,有點排斥,現(xiàn)在上線了,我慢慢發(fā)現(xiàn)傲鵬的好,我喜歡上傲鵬了,我還學(xué)會自己做報表,不錯
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現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)的ERP只是強調(diào)內(nèi)部的制造管理,關(guān)于客戶管理這快比較弱,我公司是個以業(yè)務(wù)牽頭的公司,客戶的管理和跟進是我們目前管理的重點。如果用兩套系統(tǒng)管理,那么在CRM下一次單,...
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我們用了深圳傲鵬的erp,總體不錯,服務(wù)到位,小bug還是有
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傲鵬ERP很好的,很適合我們制造型企業(yè)